近日，新中大与舜元建设（集团）有限公司（以下简称“舜元建设”）达成战略合作。舜元建设将通过新中大i8工程企业管理软件的投标管理、合同管理、成本管理、发票税务管理、资金票据管理等模块的实施应用，打造满足“金税四期”下监管要求的“业财税”融合管理平台，通过信息化建设提升精细化项目管理的核心竟争力,提升运营的盈利能力与水平，加强风险管控，助力企业降本增效，实现企业可持续健康发展。

舜元建设（集团）有限公司创立于2005年5月，拥有总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级等多项资质。近年来随着公司的快速发展和管理的转型升级，舜元建设企业内控管理与“业财税”融合的建设成为当前信息化建设重点，公司需要成熟的企业级信息化管理系统来提升管理水平。

结合舜元建设公司信息化建设的需求，新中大咨询服务和实施团队经过对企业管理层、成本中心、财税中心、项目运营等多组织部门和关联人员的实地调研探讨、方案汇报确认，并结合新中大过往成功应用案例经验，规划出满足舜元建设内控管理需求的“业财税”融合建设蓝图方案。系统建设围绕项目管控核心，通过在CBS结构下对业财税融合的联动管理，实现以收入类合同作为基础的成本预算控制，按项目CBS成本类型实现项目成本的预算精细化管理。同时，成本预算控制联动财务清算，通过项目结算与项目清单实现预算与决算闭合、合同控税、发票管税、支出类合同CBS结构下联动管控，充分体现施工全过程动态数据分管理。

目前，舜元建设i8工程企业管理软件建设已进入实施阶段，双方项目组将共同发挥各自力量，通过构建高效率流转的业务信息流，规范企业业务流程和管理制度，通过过程管控实现业务、财务、税务、法务的数据共享和分析，实现投标管理、合同管理、资金管理、增值税管理“四流合一，知行合一”的体系建设，助力舜元建设推进“业财税一体化”管理平台建设落地。用数字化、信息化力量，全面提升企业项目运营能力与盈利水平，助力企业可持续健康发展。